![“沒有天生強大，不過是從怕到敢！”]( "“沒有天生強大，不過是從怕到敢！”")
11月6日，中金公司“同奮進 精益行 拓新程”他（她）故事講堂第三期第六講巾幗專場持續(xù)火熱開講。煉鋼廠李玲玲、第一煉鐵廠何鳳、資產(chǎn)財務(wù)部羅秋珍三位“最美巾幗”代表作為主講人，登臺分享了她們在職場與家庭中綻放的獨特力量。作為一名“90后”行車工，李玲玲用十年堅守詮釋了何為“扎根”。從鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)吧，到城市中嘗試外賣、熟食等多種行業(yè)，她不斷在挑戰(zhàn)中調(diào)整方向。2015年加入中金公司時，正值廠房建設(shè)初期，她與同事一起扛水泥、拉電纜，從基礎(chǔ)做起，逐步成長為行車操作骨干。李玲玲：十年磨一劍，空中的“鋼坯空姐”學(xué)習(xí)夾坯操作時，她反復(fù)練習(xí)，終于在連鑄機組開機時，親手操作夾起第一條鋼坯。“別人行的，我也一定行！”帶著這份信念，她從副跨行車崗位起步，逐步成長為帶領(lǐng)20多名95后、00后新人的班組長，打造出一支能打硬仗的“尖刀團隊”。在各類技能競賽中，她屢獲佳績，即便面對理論考試失誤，仍憑借扎實功底在區(qū)級大賽中奪得第六名。她感慨道：“沒有天生強大，不過是從不會到會，從怕到敢！”何鳳：守護安全，生產(chǎn)現(xiàn)場的“女守護者”作為公司生產(chǎn)現(xiàn)場唯一的女安全員，何鳳從機加工質(zhì)檢員轉(zhuǎn)崗而來，面對“隔行如隔山”的挑戰(zhàn)，她白天跟現(xiàn)場、晚上學(xué)文件，硬是啃下了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標準及行業(yè)特定規(guī)范等專業(yè)知識。安全管理工作中，她始終堅持“安全不能妥協(xié)”，同時不斷優(yōu)化工作方法：簡化審批流程、開展創(chuàng)新安全活動、引入獎勵機制調(diào)動積極性。她深入檢修現(xiàn)場，管控高風(fēng)險作業(yè)，用細致與耐心筑牢安全防線。憑借出色表現(xiàn)，她連續(xù)三年被評為集團先進生產(chǎn)工作者，并榮獲“玉林市職業(yè)健康達人”稱號。她表示：“安全不是掛在墻上的標語，而是用行動守護每一個生命。”羅秋珍：數(shù)字之間，傳遞財務(wù)工作的溫度資產(chǎn)財務(wù)部羅秋珍用八年時間，從檔案管理員成長為預(yù)算管理者。初入職場時，她曾是一名嚴格按制度辦事的“學(xué)院派”，但在工作中逐漸意識到，財務(wù)不僅是“守住錢袋子”，更要在數(shù)字與人性之間找到平衡。她推動優(yōu)化流程，確保緊急款項快速撥付，架起“冰冷數(shù)字與火熱生產(chǎn)之間的橋梁”。在成本核算崗位，她主動下沉一線，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，一開始連“爐況”“燃料比”這些基本術(shù)語都不懂，但通過努力，她慢慢摸清了門道，后來甚至能準確說出出鋼溫度對電耗的影響，讓數(shù)據(jù)真正幫到了實際工作。她還推動建立“日成本體系”，通過可視化報表幫助車間及時發(fā)現(xiàn)異常，成為降本增效的“儀表盤”。她認為：“財務(wù)...
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![十月捷報！煉鋼精益管理成效顯著，關(guān)鍵能耗全面下降]( "十月捷報！煉鋼精益管理成效顯著，關(guān)鍵能耗全面下降")
金秋時節(jié)，戰(zhàn)鼓擂動，煉鋼廠傳來振奮人心的喜訊。10月，該廠通過深入推進精益管理，鋼產(chǎn)量較上月增長5.995%，創(chuàng)下單月產(chǎn)量新高。在產(chǎn)量攀升的同時，AOD爐四大關(guān)鍵介質(zhì)消耗全面下降。氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣單耗同比九月分別降低0.201%、1.292%、3.411%和11.103%，LF爐用電爐耗同比九月下降1.793%。數(shù)據(jù)背后，是各班組圍繞關(guān)鍵點開展的一系列改進工作。爐火通紅，機器轟鳴。冶煉工序AOD班組成員聚焦氣體消耗、物料消耗、爐齡管理和冶煉時間四大關(guān)鍵點，開展了一系列改進工作。通過頂槍精細化使用，側(cè)槍供氣強度動態(tài)調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了四大氣體消耗的顯著降低；物料配比優(yōu)化方面，在保證鋼水質(zhì)量的前提下，優(yōu)化加料流程，有效降低了合金消耗；嚴格執(zhí)行中后期AOD爐爐殼測溫制度，調(diào)節(jié)側(cè)槍吹氣流量和壓力，使爐襯維護更加科學(xué)，爐齡同比提升1.445%；而冶煉工序標準化作業(yè)卡的推行，則將平均冶煉時間縮短了1分鐘，為產(chǎn)量提升提供了有力保障。LF爐工序圍繞“精益用電”目標，通過溝通協(xié)調(diào)AOD工序提高出鋼溫度，同時優(yōu)化精煉爐供電曲線，減少不必要的電能消耗；實施鋼包從AOD到LF精煉爐無縫銜接措施，杜絕能源空耗。連鑄工序?qū)Ｗ?yōu)化二次水冷配水模型，提升鑄坯內(nèi)部質(zhì)量；同時，結(jié)晶器液面控制自動澆筑技術(shù)的全面應(yīng)用，使拉速穩(wěn)定性大幅提高。同時，中間包壽命延長、保護渣優(yōu)化等細微改進，共同助力產(chǎn)量突破。為了確保設(shè)備“零故障”運行，維保團隊實行了“預(yù)見性維護”新機制，在AOD爐前爐后，電工班班長黃德全和他的同事們24小時待命，為煉鋼設(shè)備正常運轉(zhuǎn)保駕護航，為高產(chǎn)提供了最堅實的保障。煉鋼廠全面應(yīng)用“信息化系統(tǒng)”，通過大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了對3座AOD爐煉鋼過程的精準掌控，大幅提升了鋼水合格率和生產(chǎn)效率。“這些成績源于對精益管理理念的堅持。”煉鋼廠廠長胡中在月度總結(jié)會上表示，廠里建立了從廠部到班組的三級改善體系，崗位創(chuàng)新項目十月累計獲獎270條，全年累計獲獎580余條，形成“人人都是改善者”的良好氛圍。
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![柳鋼集團召開黨委（擴大）會議 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神]( "柳鋼集團召開黨委（擴大）會議 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神")
10月31日，柳鋼集團召開黨委（擴大）會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨的二十屆四中全會上的重要講話和全會精神，研究謀劃柳鋼“十五五”規(guī)劃編制工作。集團黨委書記、董事長李斌主持會議并講話，強調(diào)要把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與推動當前重點工作緊密結(jié)合，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，全力以赴抓好年度各項重點任務(wù)落實，確保圓滿完成“十四五”收官，努力實現(xiàn)“十五五”良好開局。會議指出，黨的二十屆四中全會是在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上舉行的一次十分重要的會議，全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，對國家未來五年發(fā)展作出頂層設(shè)計和戰(zhàn)略擘畫，是乘勢而上、接續(xù)推進中國式現(xiàn)代化的又一次總動員、總部署。全體干部職工要緊密結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營實際認真做好學(xué)習(xí)貫徹落實，在推進中國式現(xiàn)代化廣西實踐中貢獻更多柳鋼力量。會議強調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹好黨的二十屆四中全會精神，是當前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務(wù)。集團各級黨組織和廣大黨員、干部職工要切實提高政治站位，迅速掀起深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神的熱潮。深刻領(lǐng)悟全會的重大政治意義、理論意義和實踐意義，把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力和實際成效。要堅持高位謀劃，扎實做好“十五五”規(guī)劃編制工作。要積極融入國家重大戰(zhàn)略，深刻把握鋼鐵行業(yè)新階段特點，緊密關(guān)注自治區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極對標先進、學(xué)習(xí)先進、問計先進，吸取好經(jīng)驗、好戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)現(xiàn)代治理力、科技創(chuàng)新力、價值示范力、文化引領(lǐng)力、核心競爭力。要優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，助力全區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持做強鋼鐵主業(yè)，做優(yōu)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建開放創(chuàng)新、向海圖強的高質(zhì)量發(fā)展格局，奮力爭創(chuàng)中國鋼鐵行業(yè)一流企業(yè)。要聚力“六化”轉(zhuǎn)型，全面培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。著力推動柳鋼向“高端化、智能化、綠色化、高效化、特色化、國際化”方向轉(zhuǎn)型，建立產(chǎn)品比較優(yōu)勢，強化AI數(shù)智賦能，推動低碳節(jié)能綠色發(fā)展，促進運營管理提效提質(zhì)，打造特色化核心競爭力，加快海外拓展，打造具有全球競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。要深入實施精益管理，提升企業(yè)現(xiàn)代治理水平。全面提升精益管理水平、現(xiàn)代治理能力、上市公司發(fā)展能級、價值創(chuàng)造力，持續(xù)深化國有企業(yè)改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師及各單位黨組織負責(zé)人參加會議。
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